案例分析：某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良-深圳自考网

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184

案例分析：某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良，在市场上一路走俏，近几年市场成长率保持在20%以上，在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化较快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础之上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于保暖性更强而受到消费者喜爱，于是决定推出新的产品，开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。问：（1）用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？（2）该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该战略的前提条件是什么？

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时间序列分析法不包括（）。

A、按月平均法
B、加权平均法
C、移动平均法
D、指数平滑法

下列属于心理定价策略的是（）。

A、尾数定价
B、整数定价
C、声望定价
D、习惯定价
E、牺牲品定价

某手机厂商同时开发高端手机和低端手机，则该手机厂商采取的产品线延伸决策是（）。

A、产品线向下延伸
B、产品线向上延伸
C、产品线平行延伸
D、产品线的双向延伸

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