2018年4月管理学原理
卷面总分:100分
试卷年份:2018
是否有答案:有
作答时间: 150分钟
5.通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。这种决策是()(2018.04)
- A、业务决策
- B、战术决策
- C、战略决策
- D、短期决策
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8.立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门,这种部门划分的方法是()(2018.04)
- A、按地区划分
- B、按产品划分
- C、按职能划分
- D、按顾客划分
32.蒸公司经营出现困难,员工妆入下降,积极性不高,人才流失较为严重,为解决这一问题,公司马经理决定从公司内都管理着手进行改革。他首先从职工反映问题较大的食堂抓起,和食堂管理人员研究如何提高饭菜质量,并让公司工会建立职工家庭经济情况、健康状况等小档案,定期调阅,实实在在地为职工解决实际困难,与此同时,马经理还进行了人事管理制度的改羊,如,员工可以自由应聘公司空缺的岗位,每隔两年员工可以调换一次岗位,为员工提供更多施履才能的机会,等等。这些措施实行后,马经理赢得了职工的信任,职工的积极性和主动性被逐少调动起来。(2018.04)
问题:
(1)激励的方法有哪些?马经理主要运用了哪些激励方法?请予以说明。
(2)“需要层次理论”提出的人的需要可分为哪些层次?依照该理论,马经理主要解决了员工的哪些需要?
17.滚动计划法的特点有()(2018.04)
- A、分段编制
- B、便于编制
- C、近细远粗
- D、静态编制
- E、长、短期计划紧密结合