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2025年4月管理学原理（中级）历年真题

卷面总分：100分试卷年份：2025.04 是否有答案：有作答时间： 150分钟

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试题序号

A、普遍性
B、特殊性
C、变动性
D、社会教化性

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案例： X公司是一家机床制造企业。多年来，随着公司业务拓展，组织规模扩大，出现了组织结构臃肿、体制僵化的现象。同时，分公司生产技术落后、产品创新不足，缺乏合作意识、互相争抢业务。总经理林强意识到，在行业技术整体升级、市场竞争加剧的情形下，公司的组织变革迫在眉睫。为此，林强在公司全员大会上提出一系列改革措施：(1)开展广泛宣传，让员工理解改革的目的、意义、对自身的重要性，以此获得员工的认同、支持和配合；(2)增加员工技能培训次数，提升员工与岗位的匹配度，加强合作的默契度，提高工作的满意度； (3)压缩管理层级、精简管理机构，将现有的4层管理层级、65个管理机构逐步调整至2层管理层级、17个管理机构；(4)引进最新的生产技术与设备，优化生产流程，设立“技术革新先锋奖”,鼓励员工开展技术创新。改革之路虽然艰难，但林强对未来充满信心。问题： (1)结合案例分析X公司组织变革的动因。(9分) (2)结合案例分析X公司组织变革的主要内容。(6分)

企业要求市场部门编制明年的销售费用支出计划，这种控制方法属于

A、质量控制
B、库存控制
C、预算控制
D、人员控制

（辨析）组织的规章制度及行为准则是组织文化的核心和灵魂。

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